INICIACIÓN DE LA COMPETENCIA DE MERCADOTÉCNIA / MERCADEO.
CÓDIGO :210601010
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
ES UNA AUTORIDAD DE MANDO QUE DEBE IMPLEMENTADA EN TODA EMPRESA YA SEA GRANDE O PEQUEÑA Y CUENTA CON UNAS LINEAS DE MANDO QUE VAN DE (ARRIBA HACIA ABAJO) Y QUE A TRAVÉS DE DIVERSOS NIVELES DELIMITA LA RESPONSABILIDAD.
ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL1. ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
2. DEPARATAMENTALIZACIÓN
3. CADENA DE MANDO
4. EXTENSIÓN DEL TRAMO DE CONTROL
5. CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
6. FORMALIZACIÓN.
CADENA DE MANDO.
1. EN LA CADENA DE MANDO:
NOS HABLA DE UNA LINEA DE AUTORIDAD O DE UNIDAD DE MANDO QUE VA DE UN ESCALÓN MÁS LATO AL MÁS BAJO ESTO DEFINE UNA JERARQUIZACIÓN DE UNA EMPRESA.
2. CENTRALIZACIÓN
SE REFIERE A LA TOMA DE DECISIONES QUE SE CENTRA EN UNA SOLA OPINIÓN O MANDO JERÁRQUICO.
3.DESCENTRALIZACIÓN
CUANDO SE RIGE POR VARIOS APORTES DE PERSONAS QUE UNEN SUS IDEAS PARA UN BENEFICIO COMÚN.
4. ESTRUCTURA LINEAL:
LA ESTRUCTURA LINEAL ES SIMPLE SE BASA EN LA AUTORIDAD DIRECTA DEL JEFE SOBRE SUS SUBORDINADOS Y ES DE FÁCIL COMPRENSION Y PERMITE EL FUNCIONAMIENTO Y ORDENAMIENTO CENTRADO, EL CONTROL Y LAS DECISIONES , DISCIPLINA QUE ES GARANTIZADA POR LA UNIDAD DE MANDO POR EL OTRO.
5. ESTRUCTURA FUNCIONAL:
ES UNA ESTRUCTURA FUNCIONAL Y SE ESPECIALIZA EN LAS FUNCIONES DE CADA TAREA DE CADA OPERADOR
6. ESTRUCTURA LINEAL Y STAFF
ES AQUELLA QUE COMBINA LAS RELACIONES LINEALES DE AUTORIDAD DIRECTA CON LAS DE CONSULTA Y DE ASESORAMIENTO CON LOS DEPARTAMENTOS O STAFF. LOS DEPARTAMENTOS EN LIN4EA SE OCUPAN DE LAS DECISIONES , COORDINAN LOS ÓRGANOS LINEALES Y DE STAFF.
INTERACCIÓN SOCIAL Y DESARROLLO DE PENSAMIENTOS "PROYECTO DE VIDA"
11 DE MAYO
DIAPOSITIVAS:
http://YouTube.be/qlye00lJjwo
EN ESTA MATERIA VIMOS LA UNAS IMAGENES Y LES DIMOS UNA HISTORIA DEPENDIENDO DE LA DIAPOSITIVA VISTA.
SISTEMAS
INVESTIGACIÓN EN EL ÁREA DE ADMINISTRACIÓN
7 DE MAYO 2012
PLANEACIÓN:
ES LA PRIMERA FASE DE LA ADMINISTRACIÓN YA QUE ES MUY IMPORTANTE TENER EN CUENTA LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN EL FUTURO COMO GRUPO SOCIAL, DETERMINANDO LAS CIONDICIONES FUTURAS Y LOS ELEMENTOS NECESARIOS PARA QUE FUNCIONE EFICAZMENTE.










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